Gestión pública de la cultura y crisis.

Pregunta malévola: ¿Qué pasará, en tiempos de crisis, con las decenas de organismos públicos o instituciones autónomas pero dependientes de la financiación pública o, incluso, fundaciones privadas pero cuyo presupuesto se nutre mayoritariamente de capital público, que se han creado en toda España durante estos últimos 20 años de bonanza económica para gestionar la cultura?

En todas las administraciones (estatales, autonómicas, provinciales y locales) hubo un tiempo en el que se derivó lo que se llamaba cultura (aunque no lo fuera) a este tipo de instituciones. En principio, se pretendía copiar el sistema anglosajón y contar con el apoyo de empresas privadas pero, en su mayoría, captaron únicamente dinero de las mismas administraciones que las creaban y de las Cajas de Ahorro de cada territorio u otras entidades financieras con obligación de invertir parte de sus beneficios en acciones sociales y culturales. Son, lo que yo llamo, Fundaciones a la chapuza española: improvisadas, personalistas, dependientes en exceso del poder político y su necesidad de ocupar los informativos y sin imaginación para atraer más dinero que el que ya estaba en circulación en el sector cultural.

De muchas de ellas no se sabe bien qué hacen más allá de costosísimas y lujosas memorias anuales. Casi todas las que conozco, después de unos pocos años de gran actividad, pasaron a una monótona y aburrida gestión, casi rutinaria y sólo se hacen notar pocas veces al año, a pesar de que cuentan con presupuestos para funcionar todos los días. En muchas se puso al frente a personas casi como premio a su lealtad o a la traición a los del color político contrario. Muchas se dedicaban, en el mismo territorio, a las mismas o parecidas tareas, con lo que entran con cierta frecuencia en conflictos en las que los directores y gerentes se pelean como gallos de corral. Muy pocas de ellas son controladas con criterios de calidad cultural y rentabilidad económica efectiva -es decir, que el dinero genere fondos editoriales con catálogos extensos, imprescindibles; que organicen actividades para promover, divulgar y extender la cultura en red por su zona de influencia, etc.-

Como en los años de bonanza hay dinero para derrochar, a nadie parecía importarle pagar sueldos a gente cuya función no está muy clara, crear burocracia en organismos justificados para agilizar los trámites, financiar actividades por capricho de los políticos que a uno le han puesto y favorecer que se hagan la foto aunque no haya más personas entre el público que los organizadores e invitados ni el rendimiento sea el exigible.

Pero, ¿qué pasa en tiempos de crisis económica?

¿Se mantendrán todas aunque su fusión sea más necesaria que la de las Cajas de Ahorro tanto para el ahorro económico como para mejorar la gestión cultural? ¿Caerán las menos necesarias, las menos rentables en razón de su calidad o sólo las más prescindibles para el poder político hambriento de noticias que le den portadas y minutos televisivos?

¿Y cuándo se recupere la economía habremos aprendido la lección?

Hay excepciones a lo dicho, por supuesto.